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怡园:凭什么登上哈佛讲台?

作者:
日期:
2009年5月25日
“中国企业必须精益求精地提升产品的品质,这关乎我们民族的声誉。”2月底,怡园酒庄董事长陈芳在太原对记者说。
 
       今年,陈芳向员工发出跑马拉松的建议。明年,她将从中选出优胜者,组队参加厦门马拉松比赛。“与国际顶级酒庄相比,怡园还有很长的路,我们需要那种不懈追求的马拉松精神。”
 
短评 反思质优价廉
 
       中国,现在已经是世界工厂。中国的产品行销世界,一个很重要的竞争策略是质优价廉。在价格战中,中国产品打开了市场。但是,这种市场大多是低端市场。中国产品的利润微薄已经是世人共知。
 
       质优价廉,这种策略真的能够实现吗?真的能够支撑企业长期发展?同样的产品,要想价廉,无非是提高生产效率,降低生产成本。降低生产成本,必然影响到员工工资,原材料质量,影响到上游生产者与供应商的利益,对环境损害忽略不计。这种减法做下去,便会使矛盾不断积累,进入恶性循环,三鹿事件的爆发,绝非偶然。
 
       自古以来,一文价钱一文货,怡园走的是与之相反的道路,优质优价。这种加法做下来,怡园每一个环节的生产者、服务者都因之得益,形成和谐共荣的利益链,从而使企业发展进入良性的循环。
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